O que as famílias dizem sobre o caminho que percorremos juntas
Cada processo é único. Aqui estão algumas experiências de famílias que passaram por etapas de transição com o apoio da Ulmara.
Depoimentos de famílias que passaram por esse processo
São Luís, MA · Diretora
"Levamos anos evitando a conversa sobre quem assumiria o negócio depois do meu pai. A sessão com a Ulmara foi a primeira vez que conseguimos falar sobre isso de forma produtiva — sem brigas, sem mágoas. A síntese que recebemos depois ajudou muito a manter o foco."
Maio de 2025 · Conversa de Sucessão
Imperatriz, MA · Sócio fundador
"O que me surpreendeu foi a organização do processo. Cada etapa tinha um objetivo claro e eu sabia exatamente o que esperar. O plano que construímos juntos foi o primeiro documento concreto que tínhamos sobre como a transição aconteceria. Antes era tudo vago."
Abril de 2025 · Engajamento de Planejamento
São Luís, MA · Segunda geração
"Como filha que estava entrando no negócio, eu me sentia insegura sobre como assumir espaço sem parecer que estava empurrando meu pai para o lado. A Ulmara criou um ambiente onde essa conversa foi possível. Hoje tenho clareza sobre minha função e sobre o que vem a seguir."
Maio de 2025 · Conversa de Sucessão
São Luís, MA · Empresário
"Estamos há dois anos na Parceria de Assessoria e a diferença que faz ter alguém de fora acompanhando o processo é enorme. As revisões semestrais nos ajudam a não perder o fio da meada em meio ao dia a dia do negócio. Recomendo para qualquer família que está no meio de uma transição longa."
Junho de 2025 · Parceria de Assessoria
Bacabal, MA · Gestora
"A equipe da Ulmara é muito respeitosa com o ritmo de cada família. Em nenhum momento senti pressão para tomar decisões antes de estar pronta. O processo foi no nosso tempo, e isso fez toda a diferença para que os acordos fossem duradouros."
Março de 2025 · Engajamento de Planejamento
São Luís, MA · Fundador
"Cheguei à Ulmara sem saber bem o que queria — só sabia que precisava de ajuda para pensar no futuro do negócio que construí. A primeira conversa já me ajudou a organizar o que estava fragmentado na minha cabeça. Simples e direto ao ponto, sem enrolação."
Abril de 2025 · Conversa de Sucessão
Como alguns processos se desenvolveram
Nomes e detalhes alterados para preservar a privacidade das famílias.
Empresa de distribuição — 2ª geração
Dois irmãos com visões distintas sobre o futuro do negócio fundado pelo pai. O fundador queria se afastar gradualmente, mas sem clareza sobre como dividir a gestão entre os filhos — o que gerava tensão nas reuniões de família.
Começamos com a Conversa de Sucessão para mapear os pontos de divergência. Identificado o nível de complexidade, a família optou pelo Engajamento de Planejamento. Ao longo de três meses, construímos juntos um plano de transição faseado com funções e responsabilidades bem delimitadas para cada filho.
Ao final do engajamento, os três membros da família tinham clareza sobre suas funções e sobre o calendário de transferência de responsabilidades. O processo durou quatro meses. Um ano depois, a família está operando o plano acordado.
Empresa de serviços — 3ª geração
Uma empresa com três gerações envolvidas: avós fundadores, filhos na gestão e netos com interesse em participar. A transição estava acontecendo de forma não planejada, sem critérios claros de entrada da terceira geração.
A família entrou diretamente pela Parceria de Assessoria, reconhecendo que a complexidade do caso precisava de acompanhamento de longo prazo. Ao longo do primeiro ano, trabalhamos a definição de critérios de entrada e as expectativas de cada geração sobre o papel das outras.
A família tem hoje um documento de governança básica e critérios acordados para a entrada da terceira geração. O processo ainda está em andamento — e a expectativa é que continue por mais dois anos até a transição estar completamente estabilizada.
Credenciais da Ulmara
Equipe com certificação em dinâmicas de facilitação e mediação de conversas complexas
Participação ativa em comunidades de prática de planejamento de continuidade de negócios familiares
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